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經濟解析／三大疑慮下 法人不急著買台積電 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
台積電創辦人張忠謀與2018年諾貝爾經濟學獎得主羅默對談科技創新與經濟成長。記者徐兆玄／攝影 分享 facebook 外資連續賣超台股已經14日，合計賣超金額高達1.270億元，權值股，電子股都籠罩在外資強烈的賣壓中，權王台積電（2330）更遭到連續16日賣超，但法人並不認為台積電已經到了可以進場布局的時候，主要是考量美中貿易戰、科技戰、外資提款不止等三大不確定因素，法人圈也傳出台積電團購熱門產品開箱炫耀文第3季恐將下修營收預估值，進一步影響全年營收及獲利的表現。隨著美中貿易戰的延燒，外資從5月6日開始已連續16個折價券代碼特賣交易日賣超台積電，合計賣超18萬9,534張，股價更是從4月24日的269元歷史高價走跌，波段跌幅約14%，市值縮水9,853.55億元；近期外資也傳出看淡台積電的聲音，下修合理股價預估值。. } }); } 台積電外資賣超不止，華南投顧董事長儲祥生表示，主要是外資持續賣超台股，台積電是當然的提款機，外資在美中貿易的不確定因素下看法保守，持續賣出科技股，賣權值股是最快提款的方法。他說，下半年受到華為風暴及貿易戰的雙重影響，市場對半導體景人氣商品便宜氣存有疑慮，如果美中貿易戰無法趨緩，華為的封殺事件無法妥善落幕，恐將進一步衝擊半導體需求，出現下修的壓力，台積電是全球電子產業的綜合體，當然會受到連動的影響。兆豐國購買折扣際投顧表示，外資連續賣超台股，反應出對大盤看法保守，且挑權值股來賣，台積電是當然的標的，外資賣超的原因，主要是受到美中貿易戰、華為事件引發的科技戰的影響，後續能不能減輕賣壓，也要看這兩大因素有沒有緩和的可能。法人認為，市場對台積電存有疑慮，但是不是真到了山窮水盡的地步倒也不盡然，因為台積電除了海思的訂單之外，還有很多別的訂單，例如下半年來自超微的訂單等，因此，目前是短期信心不足造成。法人坦言，如果籌碼面可以轉向，或許台積電賣壓就可以減輕，台積電已守在230元附近4天，外資持續的賣超也打不下去，關鍵點要看費城半導體，如果費半可以止跌，台積電也有機會止跌。法人圈也傳出台積電第3季營收恐將下修10%，對於全年的營收及獲利也有影響，恐將面臨營收由小成長變成小衰退的情況，歸究原因仍是受到美中貿易戰及華為風暴的影響；不過，台積電日前仍重申對全年的財測成長目標不變。法人表示，目前比較大的疑慮在於台積電出貨給華為部分，雖然目前正常供貨，但後續會不會有其他變數影響仍待觀察，還有另一波逾3,000億美元的25%關稅是否會實施，是兩大不確定的變數。法人分析，預估華為在台積電直接及間接的訂單約占10~15%的比重，如果華為事件無法解決，將有一定程度的影響，加上今年蘋果iPhone新機的銷售，在美中貿易的陰影下，恐怕也會有影響。法人坦言，市場最怕不確定性的變數，尤其是美中貿易戰的反覆影響，如果雙方可以談好，即使是利空，一次性的衝擊之後就可以明朗，會比反覆不定來的好，目前台積電股價雖然已有反應，但是仍不用急著進場，等後續發展更明朗後再來評估都還不晚。
談9年執政 黃健庭：讓台東人更幸福
【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭，透過不少新經濟活動擦亮台東招牌，包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮，也把台東縣的失業率降到全台最低（從5.8%降到3.5%），他說，他最大的心願，就是讓台東人過得更好、更幸福。
黃健庭日前接受本報專訪時說，要把台東建設成國際觀光都市，需要更長的時間，但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質，讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分，黃健庭指出，台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容：
問：如何打造台東品牌，做到吸引廠商投資？ 黃健庭：台東擁有好山好水作為優勢，縣府添加一些計畫與刺激，例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽，就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏，透過幾次大型活動帶來的資金與商機，創造出額外的就業需求，自然會吸引更多資金與青年回流，生活品質也隨之上升，呈現良性循環。
過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均，少有企業願意投資，我從活動帶動繁榮，能從失業率的驟降看到成果，台東縣現今是全台失業率最低的城市，僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元，因為觀光帶進的效益是全面的，當我們吸引民宿進來後，營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等，都相繼進來了。8年前我剛接任時，一切都是死氣沉沉的，現在的台東充滿了活力。
問：這中間遇到哪些困難？ 黃健庭：遇到的困難很多，包括沒錢、沒人、沒中央援助等，但我總是比較不看一些沒有的，會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌，竟'餵飽5000人的故事，我們手上有什麼就都拿出來，創造效益，例如台東有自然的山水，所以近幾年在這樣基礎上，去發展運動休閒，都是以國際品牌來辦的，而且都是從無到有，例如熱氣球，我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一，每年都為台東帶來幾十萬人潮。
問：提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧？ 黃健庭：我覺得，現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿，過去我們追求量的成長，到現在我們是希望質的提升，所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」，支援最弱勢的地方，其實花的錢不多，像我們「南迴創生」的專案，才花500多萬元，因為在推動創新途中，發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。
另外，我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的，設計中心除了有他自己想推動創新的做法，也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念，然後希望把他做得更好。
問：有沒有想過，企業成長如何兼顧環保？如何能互相不牴觸？因為之前美麗灣蓋飯店事件，你覺得如何能讓企業不要破壞環境？
黃健庭：美麗灣不是破壞環境，完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方，在美麗的海邊，不是開發成旅遊度假的景點？結果全台東176公里的海岸線，只蓋一家飯店，竟然被撻伐成這個樣子，這個是一點道理都沒有的。
如果今天他大興土木、造成破壞就算了，但他不是，他都照環保的要求，如汙水零排放，你到底在反對他什麼？在地的部落也支持他，非常希望他來創造就業機會，讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。
問：卸任前還有未完善的部分嗎？ 黃健庭：對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初，在訂定整體計畫時，我就將台東縣定位為國際城市，一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表：直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言，提升交通要一步一步來，先將單軌鐵路改成電氣化，未來希望能雙向通車。
至於達成國際航班直飛台東的目標，需要更長的規劃期，台東地方夠大，興建合格的國際機場綽綽有餘，但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力，可能透過補助款項，吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐，開發期的少量載客量是必然的，就看各界對台東潛力市場有多看好了！
問：台東醫療水平仍不及大城市，是否將造成遊客或在地人的就醫困擾？ 黃健庭：過去由於經濟發展較不及西部的大城市，台東的轉診率高，屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前，馬偕投資急重症醫療大樓，逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件，轉診率也漸下降，現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心，醫療品質應能提升。
偏鄉醫療系統本就不及大城市，因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓，打造出屬於縣府的6支頂級救護隊，能負責即時救援與急難後送的任務，大幅增加急重症任務的處理能力。
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